De geek à directeur technique

Je suis en train de lire le livre L'art de se lancer par Guy Kawasaki. C'est un livre très intéressant, dont je ferais une critique sur ce blog.

J'y ai lu aujourd'hui deux phrases que je voudrais partager avec vous :
“ Les gens qui sont bons acceptent d'être responsables. Les gens qui sont très bons demandent à l'être. ”

Je sais, ça paraît évident. Mais regardons-y de plus près.

J'ai connu 3 types de collègues :

• Des personnes qui se satisfont de leur sort. Après avoir fait leur trou, elles s'y sentent bien et ne veulent pas risquer de quitter leur "zone de confort".
• Des ambitieux aux dents qui rayent le parquet. Ils cherchent à faire ami-ami avec le boss, à faire du lobbying, à obtenir des responsabilités et des prérogatives qu'ils ne méritent en rien.
• Des gens sérieux et travailleurs, qui mettent leur énergie et leur conscience professionnelle au service de leur entreprise.

La troisième catégorie est la seule qui mérite qu'on s'y attarde. Ces personnes gravissent souvent des échelons sans s'en rendre compte. À force de travail, elles prouvent qu'elles valent plus que ce pourquoi elles ont été engagées. Un jour, le patron se rend compte qu'une part importante du travail repose sur les épaules d'une de ces personnes, que son champ d'opération déborde largement de ce qui est prévu.
L'exemple le plus simple : Combien de développeurs ai-je vu qui n'hésitaient pas à prendre d'eux-même en charge des responsabilités qui ne leur incombaient pas, et ce faisant, se retrouvaient à passer chef de projet plus vite que prévu ?

Quelqu'un qui est compétent et qui montre un bon esprit se verra confier des responsabilités, qu'il acceptera sûrement. Mais pour les mêmes raisons, quelqu'un de vraiment compétent et avec un très bon esprit fera déjà le boulot en question sans qu'on lui ait dit de le faire.

Et alors ?

Guy Kawasaki exprime cette pensée dans un chapitre consacré au recrutement. C'est une des raisons qu'il donne pour pousser à embaucher les meilleurs collaborateurs possibles, pas juste des personnes moyennes qui semblent convenir passablement. Et je confirme : c'est important !

Maintenant, de votre point de vue, comment vous définiriez-vous ? Êtes-vous bon, ou très bon ?

La plupart des entreprises effectuent des entretiens annuels ou bi-annuels de leurs collaborateurs. Il sont habituellement réalisés par les managers, parfois avec l'assistance du DRH.

À quoi servent ces entretiens ?

Tout le monde attend ces entretiens avec impatience, mais souvent pour de mauvaises raisons. Un grand nombre de salariés n'y voient que le moment où va leur être annoncée leur augmentation de salaire. C'est évidemment un élément important de ces discussions, mais il ne faut pas que cela devienne une obsession qui occulte les autres aspects.

Les entretiens annuels sont un moment privilégié, pendant lequel on peut prendre un peu de recul par rapport à l'année (ou le semestre) écoulée. Le but est de récapituler les points forts et les points faibles, de revenir sur notre évolution au fil du temps ; comment on a réussi à s'améliorer, à progresser dans l'exécution de nos tâches.

Préparer l'entretien

Quelques jours avant l'entretien, prenez le temps de vous poser ces quelques questions :

• Où en étais-je il y a un an, il y a 6 mois ? Mes supérieurs étaient-ils satisfait de mon travail ? Pourquoi ?
• Quelle était l'évolution qu'on attendait de mois durant cette période ? Est-ce que mes objectifs étaient clairement définis ?
• Quelles sont mes forces et mes faiblesses aujourd'hui ? En quoi sont-elles différentes d'auparavant ?
• En toute honnêteté, quels sont mes coups d'éclats et mes ratages complets ?
• Globalement, en suis-je là où je voudrais être ? Ai-je développé les connaissances et les capacités que je voudrais avoir ?

Quand vous avez répondu à ces questions, demandez-vous où vous voulez aller :

• Suis-je satisfait de l'environnement technique dans lequel j'évolue, des projets sur lesquels je travaille ?
• Dans quelle direction ma carrière doit-elle évoluer ? Qu'est-ce que je veux faire dans 6 mois, dans 1 an, dans 2 ans ?
• De quelle aide ai-je besoin pour progresser ?

Une fois que vous avez fait le tour de ces questions (et seulement à ce moment-là), vous pouvez vous poser d'autres questions :